අඛණ්ඩ "වැස්ස" උපාංග වෙළඳපොළ වසා දැමීය. කලකට පෙර, මෝටර් රථ සහ භාණ්ඩ එන සහ යන වෙළඳසැල් ඉදිරිපිට වීදි පාළු විය. ලොක්කන් ගබඩාවේ කිසිවක් නොකර, කනස්සල්ලෙන් තේ සාදන අතර, තේ මේසය මත තිබූ ජංගම දුරකථනය තවදුරටත් පෙර මෙන් නාද නොවීය. මේ මොහොතේ රට පුරා ඉදිකිරීම් යන්ත්රෝපකරණ කොටස් වෙළෙන්දන්ගේ සාමාන්ය තත්ත්වය මෙය විය හැකිය. වසංගතයේ බහුවිධ අභියෝග, වෙළඳපල පරිහානිය, කර්මාන්ත ආක්රමණය සහ විකුණුම් සහ ලාභ ද්විත්ව පහත වැටීමට මුහුණ දෙන විට, ඉදිකිරීම් යන්ත්රෝපකරණ කොටස් වෙළෙන්දන්ට ඇති මාර්ගය කුමක්ද?
එමනිසා, මගක් සොයා ගැනීම සඳහා, අපි අපගේ පුරුදු චින්තනය වෙනස් කළ යුතුය. තවදුරටත් විය හැකි චින්තනය අවසන් කිරීම සඳහා අප ගැනම පැමිණිලි කර "පරිසරය හොඳ නැත" යැයි පැවසීම වෙනුවට, වෙළඳපොළේ චක්රීයභාවය මූලික කොන්දේසියක් ලෙස සලකා, එවැනි තත්වයක් අපට ලබා ගත හැකි ආකාරය ගැන සිතා බැලිය යුතුය. පරිසරය තුළ ජීවත් වන්න, නැතහොත් වඩා හොඳින් ජීවත් වන්න, සහ අනාගතයේදී චක්රය ඉහළ යන විට ඉහළ වෙළඳපල කොටසක් පවා ලබා ගන්න.
උපාංග කර්මාන්තයේ ලාභ ආන්තිකයේ පහත වැටීම සමඟ එය පැටලී තිබේද යන්න
සාර්ව පරිසරය පිළිබඳ තාර්කික අවබෝධයක් සහ නිවැරදි චින්තනයක් ලබා ගැනීමෙන් පසුව, අපි අපගේ දැක්ම පටු කර කර්මාන්තයේ ලාභ ආන්තිකය මත මුල් බැස ඇති වෙළඳපොලේම තරඟකාරිත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමු.
ඉදිකිරීම් යන්ත්රෝපකරණ කොටස් ඒවායේ මූලාශ්ර අනුව කාණ්ඩ තුනකට බෙදිය හැකිය: මුල් කොටස්, සහායක කොටස් සහ විසුරුවා හරින ලද කොටස්. විශාලතම වෙළඳපොළ සහායක කොටස් වේ. උපාංග කොටස් සංවර්ධනයේ මුල් කොටස්වල වෙළඳපල කොටස ඉක්මවා යා හැක්කේ ඇයි? විදේශීය වෙළඳ නාම දේශීය වෙළඳ නාම මගින් පරාජයට පත් වූයේ මන්දැයි විශ්ලේෂණය කරමින් Xue Xiaoping මහතා සිය ලිපියෙන් පිළිතුර ලබා දුන්නේය.
විදේශීය සන්නාම නිෂ්පාදනවල ඉහළ ලාභ ආන්තිකය දේශීය සන්නාම විසින් ඒවා පසුපස හඹා යාමට හේතුවයි. මිල යුද්ධය වෙළඳපල කොටස පුළුල් කිරීමට විශිෂ්ට මාධ්යයකි. එලෙසම, මුල් කොටස්වල ඉහළ ලාභ ආන්තිකය උප කර්මාන්තශාලා කොටස් සහ උපාංග වෙළෙන්දන්ට අල්ලා ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි. වඩාත් ලාභදායී සහායක කොටස් වෙළඳපොලේ ප්රධාන ධාරාව බවට පත්ව ඇති අතර, උපකරණ වගකීම් කාලයෙන් පසු බොහෝ ගනුදෙනුකරුවන්ට සහායක කොටස් සඳහා ඔවුන්ගේ විශ්වාසවන්ත ගනුදෙනුකරුවන් අහිමි වී ඇත.
එමනිසා, වෙළඳපොලේ, බොහෝ උපාංග කොටස් වත්මන් OEM වල උපාංග කොටස් බවට පත්ව ඇති අතර, ප්රධාන වශයෙන් උපාංග කොටස් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන උපාංග බෙදාහරින්නන් ප්රධාන ධාරාව බවට පත්ව ඇත. හේතුව, අතීතයේ දී මුල් කොටස්වල ලාභ ආන්තිකය ඉහළ මට්ටමක පැවතීමයි. මුල් කොටස්වල ලාභ ආන්තිකය වසරින් වසර පහත වැටීම යන්නෙන් අදහස් වන්නේ සහායක කොටස්වල නැගීම සහ වෙළඳපල කොටස ක්රමයෙන් පුළුල් වීමයි.
අනෙක් අතට, එය වෙළඳපොළ වෘත්තිකයන්ගේ ආක්රමණයයි. වේගයෙන් චලනය වන පාරිභෝගික භාණ්ඩ වැනි අනෙකුත් පරිණත කර්මාන්ත හා සසඳන විට, සාමාන්ය ලාභ අනුපාතය 10% ට වඩා අඩු වන අතර, ඉදිකිරීම් යන්ත්රෝපකරණ කොටස්වල 20% සිට 30% දක්වා ලාභ අනුපාතය තවමත් බොහෝ දෙනෙකුට ආකර්ශනීය බැවින්, වැඩි වැඩියෙන් බාධා කරන්නන් සිටිති. ගනුදෙනුකරුවන් අල්ලා ගැනීම සඳහා අභ්යන්තරිකයින් සමඟ කොටස් සඳහා තරඟ කිරීම ලාභ ආන්තිකයේ තියුණු පහත වැටීමකට හේතු වී තිබේ. මෙය බොහෝ ව්යාපාර සඳහා ද කරදර ඇති කර තිබේ. අතීතයේ ඉහළ ලාභ නිසා වත්මන් ව්යාපාරය ලාභ නොලබන බව පෙනේ.
ලාභ අනුපාතය සම්බන්ධයෙන්, කතුවරයා විශ්වාස කරන්නේ, අනෙකුත් පරිණත කර්මාන්ත හා සසඳන විට, නිෂ්පාදකයින් හෝ බෙදාහරින්නන් නොසලකා ඉදිකිරීම් යන්ත්රෝපකරණ කොටස් කර්මාන්තයේ සාමාන්ය ලාභය තවමත් සැලකිය යුතු බවයි, එබැවින් ලාභ ආන්තිකයේ පහත වැටීම සාමාන්ය සංසිද්ධියක් ලෙස සැලකිය යුතු අතර, ඒකාධිකාරී නොවන සෑම වෙළඳපොළක්ම එවැනි තත්වයක් අත්විඳිනු ඇත. ක්රියාවලිය වන්නේ කර්මාන්තය පරිණත වීමේ ක්රියාකාරිත්වයයි. උපාංගවල ලාභය අනෙකුත් ප්රාග්ධනය පැමිණීමට අකමැති වූ විට, එය ඇත්ත වශයෙන්ම වෙළඳපොළ සමතුලිත හා පරිණත වන කාලයයි.
ඊට අමතරව, අමුද්රව්ය සහ අනාගතයේ නොවැළැක්විය හැකි මුදල් අවප්රමාණය වීමේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, වත්මන් ලාභ ආන්තිකය ඇත්ත වශයෙන්ම පහළ සීමාවට ආසන්නයි (ඉහළට යන නිෂ්පාදකයින්ගේ මහා පරිමාණ ඒකාබද්ධතාවය පරිණත වූ පසු තවදුරටත් අඩුවීමක් සිදුවනු ඇත), එබැවින් වෙළඳපොලේ පුද්ගලයෙකු ලෙස, අප සලකා බැලිය යුත්තේ ලාභය නොවේ. විකුණුම් පුළුල් කරන්නේ කෙසේද සහ අඩු ලාභ ආන්තික සමඟ තවමත් ලාභදායී වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ප්රශ්නයකි. මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම පිරිවැය අඩු කිරීම සහ ආදායම වැඩි කිරීම සහ පිරිපහදු කළ සහ මහා පරිමාණ කළමනාකරණය සඳහා කාල පරිච්ඡේදයකි.
පළ කිරීමේ කාලය: අප්රේල්-08-2022